с тобой очень приятно разговаривать. есть люди, которых чувствуешь с полуслова. и даже если взгляды рознятся, все равно общий язык неизбежно находится. ;)
спасибо ) я бы не хотела причинять беспокойство кому-то только по причине разных взглядов и позиций и рада, что не причиняю тебе. для меня же это просто слова - возможность высказаться, на практике мне всегда проще всего уступить, если речь не идет о чем-то критичном и принципиальном :)
спорить можно по разному. я оказываюсь в диком клинче, если человек категорически отказывается понять (даже попытаться!) мою точку зрения, но жестко отстаивает свою. я ж и пост написала по итогом дебатов в комментах... понимаешь, и френд вроде замечательный, но прет просто танком...
возможно, у него просто плохая реакция :) такое тоже бывает ))) где-то внутри у него все сохраняется и когда-нибудь он это осмыслит, когда дорастет в своем духовном развитии :)
сама с таким сталкивалась, когда в моем отделе всегда главным принципом была взаимозаменяемость. а в соседнем, где мне довелось поработать параллельно, такого не было предусмотрено. и как назло произошло ЧП с одной незаменимой дамой, а мне проконсультироваться не с кем. точнее, я к ней чуть ли не в больницу ездила :) подарила любимой работе личные неоплачиваемые выходные. разобралась :)
разумеется, это естественный процесс - стремление специалиста подгрести все под себя, чтобы стать как можно более незаменимым, а менеджмента - организовать рабочий процесс так, чтобы передача дел при текучке кадров обходилась меньшей кровью в вашем случае лоханулось руководство ;)
с другой стороны, трудовые договоры частенько предусматривают очень серьезный подход к передаче дел - в некоторых организациях. да и репутацию свою, полагаю, вашей уже бывшей сотруднице сохранить захочется - мало ли что в жизни бывает, зачем же сразу сжигать все мосты :) уходить надо так, чтобы если что - можно было вернуться. имхо :)
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
branchandroot
no subject
Date: 2009-02-20 10:45 am (UTC)с тобой очень приятно разговаривать. есть люди, которых чувствуешь с полуслова. и даже если взгляды рознятся, все равно общий язык неизбежно находится. ;)
no subject
Date: 2009-02-20 02:40 pm (UTC)я бы не хотела причинять беспокойство кому-то только по причине разных взглядов и позиций и рада, что не причиняю тебе. для меня же это просто слова - возможность высказаться, на практике мне всегда проще всего уступить, если речь не идет о чем-то критичном и принципиальном :)
no subject
Date: 2009-02-20 02:44 pm (UTC)я оказываюсь в диком клинче, если человек категорически отказывается понять (даже попытаться!) мою точку зрения, но жестко отстаивает свою. я ж и пост написала по итогом дебатов в комментах...
понимаешь, и френд вроде замечательный, но прет просто танком...
пожалилась, вот.
no subject
Date: 2009-02-20 02:47 pm (UTC)такое тоже бывает )))
где-то внутри у него все сохраняется и когда-нибудь он это осмыслит, когда дорастет в своем духовном развитии :)
no subject
Date: 2009-02-20 02:51 pm (UTC)может, я и правда не права....
no subject
Date: 2009-02-20 09:15 pm (UTC)даже не знаю, что сказать :)
сама с таким сталкивалась, когда в моем отделе всегда главным принципом была взаимозаменяемость. а в соседнем, где мне довелось поработать параллельно, такого не было предусмотрено. и как назло произошло ЧП с одной незаменимой дамой, а мне проконсультироваться не с кем.
точнее, я к ней чуть ли не в больницу ездила :)
подарила любимой работе личные неоплачиваемые выходные. разобралась :)
разумеется, это естественный процесс - стремление специалиста подгрести все под себя, чтобы стать как можно более незаменимым, а менеджмента - организовать рабочий процесс так, чтобы передача дел при текучке кадров обходилась меньшей кровью
в вашем случае лоханулось руководство ;)
с другой стороны, трудовые договоры частенько предусматривают очень серьезный подход к передаче дел - в некоторых организациях. да и репутацию свою, полагаю, вашей уже бывшей сотруднице сохранить захочется - мало ли что в жизни бывает, зачем же сразу сжигать все мосты :)
уходить надо так, чтобы если что - можно было вернуться. имхо :)